Tanggal
11-12 Oktober 2010
Jam Pelaksanaan
08.30-16.30 WIB
Tempat
Hotel Ambhara
Jl. Iskandarsyah 1
Jakarta Selatan
Pembicara / Fasilitator
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA
Beliau adalah Anggota Streeing Committee pada Professional Risk Managers International Association (PRMIA) Indonesia Chapter (www.prmia.org) sebuah organisasi professional manjemen risiko yang berkantor pusat di Chicago, USA. Beliau Eksekutif pada Indonesian Risk Professional Association (IRPA) (2007 – 2009) yang bersama-sama Bank Indonesia mendirikan Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) yang diberi mandat untuk mensertifikasi +/- 50.000 Pengurus dan Pejabat Bank-bank Umum di seluruh Indonesia. Beliau berpengalaman luas sebagai konsultan maupun pembicara dalam bidang manajemen risiko, good corporate governance dan internal control dan sejak tahun 2004 beliau terus berkontribusi bagi sejumlah kliennya yang berasal dari berbagai BUMN maupun perusahaan swasta di sektor finansial maupun non-finansial. Beliau mendapatkan sertifikasi interntional di bidang manajemen risiko dan pengendalian internal (Certified in Control Self-Assessment/CCSA) pada tahun 2007 dari The Institute of Internal Auditors (IIA) yang berkedudukan di Florida, USA.
Harga
RP. 3.000.000,-
sudah termasuk makan siang, souvenir, material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. ++ Free membership dan kehadiran dalam Risk Discussion Forum 2 kali setahun.
Materi
Sisi lain dari keberhasilan adalah risiko kegagalan sehingga manajemen risiko telah menjadi bagian tak terpisahkan dari manajemen yang sehat dan tata kelola perusahaan yang baik. Berbagai perusahaan terkemuka kini telah mengadopsi manajemen risiko ke dalam sistem manajemen mereka. Di negara kita, terutama di sektor perbankan, penerapan dan sertifikasi di bidang manajemen risiko telah bersifat mandatori. Risiko memang perlu diidentifikasi, diukur, dan dikendalikan sehingga menjadi risiko-risiko yang dapat diterima yang akan meningkatkan tercapainya sasaran-sasaran organisasi. Bila tidak teridentifikasi, risiko berpotensi mendatangkan kejutan yang tidak diinginkan dan dampak buruk (damaging impact) terhadap usaha dan operasi perusahaan.
SESSI I Risk Control Self Assessment FUNDAMENTALS
• Pergeseran Paradigma Risiko
• Enterprise Wide Risk Management
• Responsibility and Limitations
• Pengertian Risk Control Self Assessment
• Tujuan RCSA
• Manfaat Risk Control Self Assessment (RCSA)
• Perbandingan Teknik Convensional dengan RCSA
• Penekanan Implementasi RCSA
• Prasayat Implementasi
• Analisa Biaya – Manfaat RCSA
• Biaya Anggaran Untuk RCSA
• Persiapan Implementasi
• Memilih Pendekatan yang Tepat
• Format Workshop RCSA
• Teknoloi Pendukung
• RCSA – Risk & Control Awareness
• Ultimate Benefits of RCSA
SESSI II Risk Control Self Assessment ELEMENTS AND PROCESS
• RCSA dan Kerja Tim
• Tim Kerja RCSA
• RCSA Workshop
• Peran Fasilitator
• Aturan Main dalam Workshop RCSA
• Ruang Lingkup Pembahasan RCSA
• Formulasi Hasil RCSA
• Laporan Hasil RCSA
• Distribusi Laporan
• Manfaat Laporan RCSA
• Monitor Kinerja RCSA
SESSI III Risk Control Self Assessment BUSINESS OBJECTIVES & RISKS
• Konsep Dasar
• RCSA dan Perencanaan Strategis
• Penetapan Objektif dan Strategi
• Risk Appetite
• Risk Appetite Konglomerasi
• RCSA dan Pengukuran Kinerja
• Karakteristik Ukuran Kinerja
• Pengumpulan Data
• Validasi Data
• Indikator-indikator Penting
• Indikator pada Unit Bisnis
SESSI IV Risk Control Self Assessment INTERNAL CONTROL
• Pengendalian Internal
• Control (RCSA Believes)
• Control Chracteristics
• COSO IC Framework
• Kegiatan Pengendalian
• Keterbatasan Internal Control
Susan W.
Center for Risk Management and Decision Making (CRMD)
Tidak ada komentar:
Posting Komentar