23.9.12

Information Technology Risk Management

Tanggal :
23 - 24 Oktober 2012

Jam Pelaksanaan :
09.00 – 17.00 WIB

Tempat :
Hotel Harris Fx Sudirman/Swiss belHotel Grand Kartini, Jakarta

Pengantar

Teknologi/Sistem Informasi telah menjadi strategic business enabler yang memainkan peran semakin krusial dalam lanskap bisnis kontemporer. Namun, sejalan dengan perkembangan tersebut eksposur risiko terkait TI/SI juga semakin besar dan karena nilai investasi dan peran krusial TI semakin besar, diperlukan pengelolaan risiko yang efektif baik di aras strategik maupun di aras implementasi/operasional.
Topik Bahasan
Hari Pertama
Sesi Pagi
- Paradigma baru risiko dan manajemen risiko
- Standar manajemen risiko menurut ISO 31000:2009
  dan COSO 2004
v  Sesi Siang
- Proses manajemen risiko dan penerapannya dalam 
  manajemen risiko teknologi informasi.
- Tipologi risiko terkait teknologi dan sistem informasi:
   fraud, desain, eksekusi, deliveri, disaster.

Hari Kedua

Sesi Pagi
- ISO/IEC 27001:2005 tentang keamanan sistem informasi
- Business continuity/contingency plan ketika terjadi  
   gangguan teknologi/sistem informasi
v  Sesi Siang
- Diskusi kasus IT Assessment 
Metoda Penyampaian
Pemaparan, diskusi kasus, workshop and simulation.
Target Peserta
  1. Manajemen dan Staff Unit Teknologi Informasi
  2. Business disruption team
  3. Risk analysts
  4. Manajemen dan staf unit manajemen risiko
  5. Manajemen dan staf internal audit

Pembicara / Fasilitator :

Drs. Deddy Jacobus, CCSA 
adalah Pendiri dan Senior Partner JPM & Partners, perusahan konsultan dan capacity building di bidang risk, leadership and governance berkedudukan di Jakarta. Dalam bidang manajemen risiko, beliau duduk dalam kepengurusan Asosiasi Praktisi Manajemen Risiko atau the Association of Risk Management Practitioners (ARMP), asosiasi manajemen risiko di Indonesia, sebagai Sekretaris Jenderal. Beliau juga anggota Executive Committee pada Professional Risk Managers International Association (PRMIA) Indonesia Chapter (www.prmia.org) sebuah organisasi professional manajemen risiko yang berkantor pusat di Chicago, USA. 
Dalam bidang kepemimpinan dan strategi, beliau duduk sebagai anggota pengurus (board member) Center for Corporate Leadership (CCL) dan Leadership Forum (LF), lembaga kepemimpinan korporasi yang didirikan oleh Tanri Abeng, Ciputra, Subarto Zaini, dan lain-lain. Beliau berpengalaman luas sebagai konsultan maupun pembicara dalam bidang manajemen risiko, good corporate governance dan kepemimpinan dan sejak tahun 2004 beliau terus berkontribusi bagi sejumlah besar kliennya yang berasal dari berbagai BUMN maupun perusahaan swasta di sektor finansial maupun nonfinansial.
Anggota Faculty Team of Euromoney Asia, sebuah lembaga konsultan manajemen berbasis di London, dan menjadi kontributor tetap pada Indonesia International Conferences on Innovation, Entrepreneurship and Small Business (IICIES) Institut Teknologi Bandung (ITB) untuk bidang keuangan dan manajemen risiko. Beliau mendapatkan sertifikasi internasional di bidang manajemen risiko dan pengendalian internal (Certified in Control Self-Assessment/CCSA) pada tahun 2007 dari the Institute of Internal Auditors (IIA) yang berkedudukan di Florida, USA
Pengalaman dalam konsultansi implementasi manajemen risiko termasuk inhouse di berbagai perusahaan berikut:
Semen Gresik Group, PLN PJB (Persero), PT Pupuk Kaltim, Kaltim Industrial Estate, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, Reasuransi Nasional, Sucofindo, Jamsostek, Pegadaian, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR), PLN Batam, Dana Pensiun Telkom, Dana Pensiun Pertamina, Dana Pensiun Perkebunan, PLN Holding (Kantor Pusat), BFI Finance. Samudera Indonesia, Indosat, BRI, Bank Mandiri, Bukopin, Pupuk Kujang, Krakatau Steel, Pos Indonesia, Reasuransi Indonesia, Dirgantara Indonesia, PT KAI, Pertamina Holding, Telkomsel, Astra Internasional, Astraventura, PT Manulife Manajemen Investasi, PT Dok Perkapalan Kodja, PT Jaya Ancol dan banyak lainnya.
M. Hadi Cahyono, ST 
memulai karirnya sebagai dosen Departemen Teknik Industri,Universitas 
Indonesia. Beberapa studi telah dilakukan semasa bertugas di UI antara lain pemetaan proses bisnis untuk salah satu rumah sakit daerah milik negara di Jakarta.
Perjalanan karir sebagai profesional bisnis dimulai dengan berkarir di perusahaan konsultan dan menangani beberapa pekerjaan konsultasi seperti Corporate Governance dan penyusunan sistem manajemen mutu berdasarkan ISO 9001:2000 di beberapa perusahaan dan instansi.
Pada tahun 2005, ketika standar ISO 27001:2005 diterbitkan, terlibat dalam proses sertifikasi SMKI (Sistem Manajemen Keamanan Informasi) di Bank Indonesia. Selain itu juga membantu pelaksanaan atau persiapan dari SMKI di beberapa institusi dan perusahaan lainnya seperti di E-procurement Unit Kemkominfo, DIPA, dan Pertamina. Memiliki pengalaman dalam penilaian ISO 20000 di IBM Indonesia. Selain pengalamannya sebagai konsultan, juga sebagai trainer untuk ISO 27001, ISO 20000, IT Manajemen Risiko di beberapa pelatihan untuk berbagai perusahaan. Partisipasi dalam SMKI adalah sebagai salah satu pembicara pada seminar nasional bertema “Roadmap ISO 27001:2005 dan complay dengan Peraturan Bank Indonesia (PBI) no.9/15/PBI/2007” yang diadakan oleh Teknik Industri UI dan Bank Indonesia.

Investasi :
RP. 4.000.000,-
sudah termasuk makan siang, souvenir, material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. Discount 10% untuk 4 orang peserta dari perusahaan yang sama.

Operasional Risk For Banking

Tanggal : 
30 - 31 Oktober 2012
Tempat : 

Swiss belHotel Grand Kartini/Hotel Harris Fx Sudirman
Jakarta
Jam Pelaksanaan :  
09.00-17.00 WIB


Ancaman yang muncul dari dan terhadap kegiatan operasional bank dapat dipicu oleh berbagai faktor baik internal maupun ekstenal. Peristiwa potensial seperti penyalahgunaan wewenang (fraud), kegagalan sistem teknologi informasi, standar proses operasi yang belum sesuai dengan peraturan/regulasi yang berlaku, dan kejahatan pihak eksternal terhadap bank jika tidak identifikasi dan dikelola dengan baik dapat menimbulkan permasalahan yang berat bahkan bencana bagi bank.
Risiko operasional sebenarnya lazim dihadapi berbagai lembaga keuangan termasuk bank, namun jenis risiko ini baru mendapatkan perhatian luas setelah dimasukan ke dalam kerangka regulasi Basel II. Manajemen risiko yang terkait dengan risiko operasional ini dikenal sebagai manajemen risiko operasional. Seiring dengan itu, terdapat kebutuhan akan pemahaman yang memadai dan komprehensif mengenai manajemen risiko operasional.
Workshop dua hari ini dirancang untuk menjawab kebutuhan tersebut di atas dengan tujuan dapat meningkatkan pemahaman dan kemampuan praktis peserta dalam penerapan manajemen risiko operasional. 

Garis Besar Program                             
  1. Pengertian tentang Risiko dan Risiko Operasional
  2. Kasus-kasus Perbankan terkait Risiko Operasional
  3. Mengenali Jenis-jenis Kegagalan Operasional Bank: people risk, process risk (model, transaksi, dan      kegiatan operasional), system and technology risk, external party risk, dan natural disaster risk.
  4. Elemen-elemen Utama Manajemen Risiko Operasional: Kebijakan, identifikasi, proses bisnis, metode  pengukuran, manajemen eksposur, pelaporan, analisis risiko, dan economic capital. 
  5. Risiko Operasional dan Risk Capital.
  6. Model-model Risiko Operasional berbasis Basel II: Basic Indicator, Standardized Approach, dan Advanced Measurement Approach (AMA).
  7. Value-at-Risk (VAR) for Operational Risk
  8. Risk and Control Self-Assessment (RCSA): Arti penting, pendekatan, dan pelaksanaan RCSA yang efektif
  9. Strategi Mitigasi Risiko Operasional: risk prevention dan risk reduction program. Operational risk reporting and profiling.

Workshop Leader:
Drs. Deddy Jacobus, CCSA: Deddy Jacobus adalah pendiri Center for Risk Management and Decision Making (www.crmd.org), Partner di JPM & Partners dan Risk Frontier, anggota Executive Committee pada Professional Risk Managers International Association (PRMIA) Indonesia Chapter (www.prmia.org) sebuah organisasi professional manajemen risiko yang berkantor pusat di Chicago, USA. Beliau Eksekutif pada Indonesian Risk Professional Association (IRPA) (2007-2009). Beliau berpengalaman luas sebagai konsultan maupun pembicara dalam bidang manajemen risiko, good corporate governance dan internal control dan sejak tahun 2004 beliau terus berkontribusi bagi sejumlah besar kliennya yang berasal dari berbagai BUMN maupun perusahaan swasta di sektor finansial maupun non-finansial. Beliau mendapatkan sertifikasi internasional di bidang manajemen risiko dan pengendalian internal (Certified in Control Self-Assessment/CCSA) pada tahun 2007 dari the Institute of Internal Auditors (IIA) yang berkedudukan di Florida, USA.
Investasi
Rp.3.500.000,-sudah termasuk makan siang, souvenir, material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak ++ Free membership dan kehadiran dalam Risk Discussion Forum 2 kali setahun.
INFORMASI & PENDAFTARAN :
Syifa
Risk Workshop International
| Maximizing Your Investment in Risk Management |

PT Jagad Prima Mandiri
Wisma Bisnis Indonesia II, L3-08
Jl. Ir H Juanda III / 32
Jakarta 10120
T : 0213810076, 51260549
F : 0213810076
B : www.riskworkshop.blogspot.com, www.iso31000-2009.blogspot.com
w : www.rwi.co.id

Enterprise Risk Management : Konsep dan Implementasi

Tanggal :
24-25 Oktober 2012
Jam Pelaksanaan :
09.00 – 17.00 WIB
Tempat :
Swiss belHotel Grand Kartini,Hotel Harris Fx Sudirman
Jakarta
Materi :
1. Pengertian tentang Risk Management
a. Definisi Risiko
b. Hubungan antara Risiko dengan Pencapaian Sasaran Strategik, Operasional, dan Proyek
c. Strategic Risk Assessment
d. Manajemen Risiko Operasional
e. Memahami Risiko-risiko Inheren dalam Proses Bisnis
f. Manajemen Risiko Proyek
g. Risk Tolerance (Appetite), Risk Residual, Eksposur
2. COSO ERM Integrated Frramework vs ISO 31000 Risk Management
a. Definisi ERM
b. Komponen Enterprise Risk Management (ERM)
c. Contoh kasus
3. Organisasi dan Sumber Daya Management Risiko
a. Tahap-tahap Implementasi
b. Fungsi, Peran, dan Tanggung Jawab Unit Management Risiko
c. Hubungan antrara Unit Management Risiko, Audit, Internal, dan Strategic Business Unit (SBU), Infrasturuktur
dan Sumber Daya Management Risiko
4. Risk Control Self-Assessment (RCSA)
a. Konsep dan Sumber Daya untuk RCSA
b. Teknik Mengevaluasi Efektivitas Pengendalian
c. Control Design and Application
d. Penerapan RCSA dalam Mengkaji Risiko-risiko Inheren dalam Proses Bisnis
5. Risk Respone and Monitor
a. Share/Transfer, Mitigate/Manager, Accept, Avoid
b. Risk Response: Cost-Benefit Analysis
c. ERM Solutions and Dashboard
Pembicara / Fasilitator :
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA
Fee Training :
RP. 3.500.000,-
sudah termasuk makan siang, souvenir, material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. Discount 10% untuk 4 orang peserta dari perusahaan yang sama. Free alumni membership dan kehadiran dalam Risk Discussion Forum 2 kali setahun.
Informasi Pendaftaran :
Syifa
Risk Workshop International
| Maximizing Your Investment in Risk Management |
PT Jagad Prima Mandiri
Wisma Bisnis Indonesia II, L3-08
Jl. Ir H Juanda III / 32
Jakarta 10120
T : 0213810076, 51260549
F : 0213810076
B : www.riskworkshop.blogspot.com,

Risk Based Audit (RBA)

Tanggal
18 - 19 Oktober 2012
Jam Pelaksanaan

09:00-17:00 WIB
Tempat

Swiss belHotel Grand Kartini,Hotel
Harris fx Sudirman

Jakarta

Overview :

Salah satu hal yang memegang peranan penting dalam meningkatkan kinerja dari sebuah perusahaan adalah adanya peranan efektif dan efisien dari Satuan Pengendalian Internal atau yang sering disebut dengan Internal Audit. Pemahaman yang mendalam akan sebuah proses, teknik serta langkah-langkah dalam melakukan proses audit akan memberi dampak yang positif bagi perusahaan terutama dalam meminimalkan suatu resiko yang akan dihadapi oleh perusahaan.
Sehubungan dengan hal tersebut kami menawarkan suatu program yang akan memberikan nilai tambah bagi SDM Perusahaan yang tentunya akan memberikan nilai positif juga bagi perusahaan. Program ini kami beri nama training “RISK BASED AUDIT”.
TUJUAN :


  1. Membekali para internal audit melalui paradigma baru dan langkah-langkah praktis dalam melakukan audit.
  2. Memahami rincian dari proses audit internal berbasis resiko.
  3. Dapat memahami peran dan fungsi sebagai auditor dalam perusahaan.
  4. Memahami dan dapat mengimplementasikan teknik-teknik yang digunakan dalam pengujian serta dapat melakukan review terhadap kertas kerja audit.
  5. Dapat mengimplementasikan teknik-teknik penulisan laporan hasil audit sehingga mudah dipahami oleh manajemen serta pihak-pihak terkati
OUTLINE :
  1. Peranan dan fungsi audit dalam perusahaan
  2. Krangka dasar dan mekanisme audit berbasis resiko dari mulai pendekatan, metode, teknik serta langkah-langkah efektif dalam melaksanakan audit.
  3. Keterkaitan antara manajemen resiko dan internal control dalam sebuah proses audit perusahaan untuk meningkatkan kinerja perusahaan.
  4. Paradigma baru dalam audit berbasis resiko
  5. Proses audit berbasis resikoa. (a) Pengujian dan pengembangan temuan audit serta review Kertas Kerja Audit (KKA) (b) Penulisan dan review laporan hasil audi
  6. Penerapan proses audit berbasis resiko dalam perusahaan
  7. Metode Control Self Assessment
  8. Diskusi dan Studi kasus
Wajib diikuti oleh
Departement Risk Management, SPI
Pembicara / Fasilitator

Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA
Beliau adalah trainer Certified in Control Self-Assessment (CCSA), the Institute of Internal Auditors, Florida, USA., Founder and Technical Advisor, JPM & Partners, perusahaan konsultan pelatihan manajemen, certified training provider Badan Sertifikasi Manajemen Risiko. Eksekutif di Indonesian Risk Professional Association (IRPA), asosiasi para professional manajemen risiko. Selain itu memiliki berbagai pengalaman sebagai Konsultan, diantaranya konsultan Enterprise Risk Management (ERM) untuk pengembangan Pedoman, perancangan struktur organisasi dan SOP untuk Implementasi ERM di PT Sucofindo (Persero), Konsultan pengembangan standard operating procedures (SOP) untuk penerapan Kode Etik Manajemen Risiko, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR). Pengalaman lain adalah sebagai Instruktur Risk Awareness Building di PT PLN (Persero) Kantor Pusat, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, PT Samudera Indonesia, Konsultan dan Project Manager IRPA untuk Risk Awareness Building di PT Bank Bumiputera Tbk, Konsultan untuk ERM di PT Askes (Persero), PT Sucofindo, PT Jamsostek, Perum Pegadaian, Perum Perhutani.
INVESTASI :

Rp. 3.500.000,- sudah termasuk makan siang, souvenir, material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. ++ Free membership dan kehadiran dalam Risk Discussion Forum 2 kali setahun. Discount 10% untuk 4 orang peserta dari perusahaan yang sama.

Risk Workshop International
| Maximizing Your Investment in Risk Management |

PT Jagad Prima Mandiri
Wisma Bisnis Indonesia II, L3-08
Jl. Ir H Juanda III / 32
Jakarta 10120
T : 0213810076, 51260549
F : 0213810076
B : www.riskworkshop.blogspot.com, www.iso31000-2009.blogspot.com
w : www.rwi.co.id

Manajemen Risiko Proyek Berbasis ISO 31000

Tanggal
15 - 19 Oktober 2012
(5 Hari training)
Jam Pelaksanaan
09.00- 17.00 WIB
Tempat
Swiss belHotel Grand Kartini,Hotel Harris Fx Sudirman
Jakarta
Pembicara / Fasilitator
Drs. Deddy Jacobus, CCSA
Enterprise Risk MAnagement Specialist
Ir. Decy F. Chalid, MBA
Project Risk Management Specialist
Tonny Simmonds, MBA, CMPD, CMC
ISO 31000 International Expert, Certified Master Project Director
Ir. Juanto Sitorus, PMP
Project Management Specialist
INVESTASI
Modul 1 + Modul 2 ( 3 hari ) : Rp. 6,000,000
Modul 1 + Modul 3 ( 3 hari ) : Rp. 6,000,000
Modul 1 + Modul 2 + Modul 3 ( 5 hari ) : Rp. 8,000,000
Sudah termasuk makan siang, rehat kopi, material kit, souvenir, dan door prize menarik. Belum termasuk pajak.
Materi Project Risk Management Introduction (Day -1)
Paradigma baru risiko dan manajemen risiko
Manajemen risiko proyek: antara SKILL versus LUCK
Berbagai kasus kerugian dan bencana yang timbul dari kegagalan manajemen risiko proyek
Project KPIs) versus Operational and Strategic KPIs
Overview ISO 310000 Risk Management Guidelines
Sistem informasi dan pelaporan manajemen risiko proyek
Project Risk Based Audit
Project Management Training (PMBOK) (2 Day)
Project Planning -1
Project Planning -2
Project Planning -3
Project Planning -4
Project Implementation, Monitoring and Control
Project Closure
Project Risk Management Training (2 Day)
Project Management Risk Methodology
CASE STUDY
Establish the context of project risk management
Project risk identification
Project risk analysis methodology
Project risk evaluation
Project risk treatment
Project risk monitoring and review
Project risk communication and reporting
Kertas-kertas kerja manajemen risiko proyek
Wajib diikuti oleh
Pimpinan dan staf Manajemen Risiko Perusahaan
Pimpinan dan staf Divisi Keuangan/Anggaran
Pimpinan dan staf Manajemen Proyek
Pimpinan dan staf Pengadaan
Pimpinan dan staf Quality Control
Pimpinan dan staf Keselamatan Kerja
Pimpinan dan staf Auditor Internal

Investasi
Rp. 8.250.000,-
sudah termasuk makan siang, souvenir, material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. ++ Free membership dan kehadiran dalam Risk Discussion Forum 2 kali setahun.


Syifa
Risk Workshop International
| Maximizing Your Investment in Risk Management |
PT Jagad Prima Mandiri
Wisma Bisnis Indonesia II, L3-08
Jl. Ir H Juanda III / 32
Jakarta 10120
T : 0213810076, 51260549
F : 0213810076
E : syifa@rwi.co.id, info@rwi.co.id
W: www.rwi.com , www.jpmadvisories.com,
B : www.riskworkshop.blogspot.com, www.iso31000-2009.blogspot.com

Risk Appetite, Analisis dan Pemodelan serta Kaitannya dengan Pencapaian Target KPI

Tanggal
23 - 24 Oktober 2012
Jam Pelaksanaan
09.00- 17.00 WIB
Tempat
Swiss belHotel Grand Kartini/Hotel Harris Fx Sudirman
Jakarta

MateriPengantar
Implementasi manajemen risiko di berbagai perusahaan di Indonesia saat ini telah memasuki tahap baru yakni pengembangan pengukuran risiko yang andal yang dalam banyak kasus, tim manajemen risiko di berbagai perusahaan masih menemukan kesulitan dalam pengembangannya.
Sasaran Workshop
Pelatihan ini dirancang untuk membantu peserta dalam mengatasi permasalahan tersebut di atas. Dengan pelatihan ini, peserta dapat mengembangkan pemahaman mengenai:
  1. Arti penting risk appetite, analisis dan pemodelan dalam pengelolaan risiko
  2. Bagaimana mengembangkan risk appetite yang tepat di perusahaan
  3. Bagaimana melalukan analisis dan pemodelan risiko yang andal
Garis Besar Program
  1. Pengukuran dan pemodelan sebagai aspek penting dalam proses manajemen risiko
  2. Penggunaan historical data, parametric approach dan montecarlo simulation dalam analisis dan pemodelan risiko
  3. Memahami dan mengembangkan model risiko dari expected value dan standar deviasi
  4. Mengukur stand-alone-risk dan portfolio risk
  5. Mengukur korelasi antar risiko
  6. Value-at-risk untuk risiko-risiko operasional/proyek
  7. Pengertian tentang risk appetite
  8. Apa yang harus diperhatikan dalam pengembangan risk appetite
  9. Bagaimana mengembangkan Key Risk Indicators (KRI), dan Key Control Indicators (KCI) yang dikaitkan dengan Key Performance Indicators (KPI)
  10. Risk Fun Game
Wajib diikuti oleh
  1. Pimpinan dan staf manajemen risiko
  2. Pimpinan dan staf unit-unit operasional
  3. Internal Audit/SPI
  4. Konsultan manajemen
  5. Mahasiswa yang berminat
  6. Pemerhati/peminat lainnya

Pembicara / Fasilitator
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA adalah Anggota Streeing Committee pada Professional Risk Managers International Association (PRMIA) Indonesia Chapter (www.prmia.org) sebuah organisasi professional manjemen risiko yang berkantor pusat di Chicago, USA. Beliau Eksekutif pada Indonesian Risk Professional Association (IRPA) (2007 – 2009) yang bersama-sama Bank Indonesia mendirikan Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) yang diberi mandat untuk mensertifikasi +/- 50.000 Pengurus dan Pejabat Bank-bank Umum di seluruh Indonesia. Beliau berpengalaman luas sebagai konsultan maupun pembicara dalam bidang manajemen risiko, good corporate governance dan internal control dan sejak tahun 2004 beliau terus berkontribusi bagi sejumlah kliennya yang berasal dari berbagai BUMN maupun perusahaan swasta di sektor finansial maupun non-finansial. Beliau mendapatkan sertifikasi interntional di bidang manajemen risiko dan pengendalian internal (Certified in Control Self-Assessment/CCSA) pada tahun 2007 dari The Institute of Internal Auditors (IIA) yang berkedudukan di Florida, USA.
Pengalaman dalam konsultansi implementasi manajemen risiko termasuk inhouse di berbagai perusahaan berikut:
Semen Gresik Group, PLN PJB (Persero), PT Pupuk Kaltim, Kaltim Industrial Estate, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, Reasuransi Nasional, Sucofindo, Jamsostek, Pegadaian, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR), PLN Batam, Dana Pensiun Telkom, Dana Pensiun Pertamina, Dana Pensiun Perkebunan, PLN Holding (Kantor Pusat), BFI Finance. Samudera Indonesia, Indosat, BRI, Bank Mandiri, Bukopin, Pupuk Kujang, Krakatau Steel, Pos Indonesia, Reasuransi Indonesia, Dirgantara Indonesia, PT KAI, Pertamina Holding, Telkomsel, Astra Internasional, Astraventura, PT Manulife Manajemen Investasi, PT Dok Perkapalan Kodja, PT Jaya Ancol dan banyak lainnya.
Investasi
Rp. 3.700.000,- sudah termasuk makan siang, souvenir, material kit, sertifikat keikutsertaan, kartu alumni, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. ++ Free membership dan kehadiran dalam Risk Discussion Forum 2 kali setahun.
Informasi Pendaftaran :
SYIFA
Risk Workshop International
| Maximizing Your Investment in Risk Management |
PT Jagad Prima Mandiri
Wisma Bisnis Indonesia II, L3-08
Jl. Ir H Juanda III / 32
Jakarta 10120
T : 0213810076, 51260549
F : 0213810076
B : www.rwi.co.id , www.iso31000-2009.blogspot.com

Supply-Chain Risk Management

Tanggal :
24 - 25 Oktober 2012
Jam Pelaksanaan :
09.00 – 17.00 WIB
Tempat :
Swiss belHotel Grand Kartini,Hotel Harris Fx Sudirman
Jakarta
Overview :
Walaupun banyak perusahaan menyadari supply-chain merupakan aspek yang bersifat kritis bagi keberhasilan usaha, belum banyak perusahaan yang memberi perhatian yang serius terhadap supply-chain risk management. Sebaliknya perusahaan-perusahaan yang secara konsisten memberi perhatian terhadap aspek ini memiliki tingkat resiliensi (daya tahan) terhadap perubahan dan gangguan mendadak dan berkelanjutan pada sistem supply-chain mereka.
Topik Bahasan 
Hari Pertama
Sesi Pagi :
- Paradigma baru risiko dan manajemen risiko
- Standar Manajemen Risiko Menurut ISO 31000 : 20009
Sesi Siang :
-          -Pemetaan supply-chain process dan proses bisnis internal
        dan analisis risiko atas faktor-faktor eksternal dan internal


Hari Kedua
Sesi Pagi :
- Key Risk Indicators untuk supply-chain risks
- Business continuity/contingency plan ketika terjadi
gangguan supply-chain
Sesi Siang :
          - Diskusi kasus: Nokia dan supply-chain disruption
 
Target Peserta
  1. Manajemen dan staff operasional
  2. Supply-chain dan procurement team
  3. Trouble-shooter team
  4. Business disruption team
  5. Risk analysts
  6. Manajemen dan staf unit manajemen risiko
  7. Manajemen dan staf internal audit


Metoda Penyampaian
Pemaparan, diskusi kasus, workshop and simulation
Pembicara / Fasilitator :
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA
Fee Training :
RP. 3.500.000,-
sudah termasuk makan siang, souvenir, material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. Discount 10% untuk 4 orang peserta dari perusahaan yang sama. Free alumni membership dan kehadiran dalam Risk Discussion Forum 2 kali setahun.
Informasi Pendaftaran :
Syifa
Risk Workshop International
| Maximizing Your Investment in Risk Management
|
PT Jagad Prima Mandiri
Wisma Bisnis Indonesia II, L3-08
Jl. Ir H Juanda III / 32
Jakarta 10120
T : 0213810076, 51260549
F : 0213810076
B : www.riskworkshop.blogspot.com, www.iso31000-2009.blogspot.com

Risk Control & Self-Assessment (RCSA)

(New Updated Program)

Tanggal
16 - 17 Oktober 2012
Jam Pelaksanaan
09.00-17.00 WIB
Tempat
Swiss belHotel Grand Kartini,
Jakarta

Materi

Sisi lain dari keberhasilan adalah risiko kegagalan sehingga manajemen risiko telah menjadi bagian tak terpisahkan dari manajemen yang sehat dan tata kelola perusahaan yang baik. Berbagai perusahaan terkemuka kini telah mengadopsi manajemen risiko ke dalam sistem manajemen mereka. Di negara kita, terutama di sektor perbankan, penerapan dan sertifikasi di bidang manajemen risiko telah bersifat mandatori. Risiko memang perlu diidentifikasi, diukur, dan dikendalikan sehingga menjadi risiko-risiko yang dapat diterima yang akan meningkatkan tercapainya sasaran-sasaran organisasi. Bila tidak teridentifikasi, risiko berpotensi mendatangkan kejutan yang tidak diinginkan dan dampak buruk (damaging impact) terhadap usaha dan operasi perusahaan.
HARI PERTAMA — Dasar-dasar Risk and Control Self Assessment (RCSA)
• Pergeseran paradigma risiko dan manajemen risiko

• Apakah yang dimaksud dengan Risk and Control Self-Assessment (RCSA)?

• Tujuan dan proses penerapan RCSA

• Keunggulan RCSA dibandingkan teknik risk assessment non-RCSA

• Prasyarat dan persiapan implementasi RCSA

• Pendekatan yang tepat dalam pelaksanaan RCSA: workshop dan kuesioner

• Manfaat RCSA bagi perbaikan pengendalian internal (internal control) perusahaan

• Manfaat RCSA bagi perbaikan kinerja operasional perusahaan

HARI KEDUA — Implementasi Risk and Control Self Assessment (RCSA)

• Persiapan pelaksanaan RCSA

• Peran dan kompetensi fasilitator RCSA

• Syarat dan komposisi peserta RCSA

• Praktik RCSA: pelaksanaan workshop (aktivitas dan kompetensi fasilitator dan peserta)

• Menyusun laporan RCSA

• Pemantauan dan perbaikan pelaksanaan RCSA

Pembicara / Fasilitator
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA
Investasi
Rp. 3.700.000,-
sudah termasuk makan siang, souvenir, material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. ++ Free membership dan kehadiran dalam Risk Discussion Forum 2 kali setahun.

Informasi & Pendaftaran
SYIFA
Risk Workshop International
| Maximizing Your Investment in Risk Management |
PT Jagad Prima Mandiri
Wisma Bisnis Indonesia II, L3-08
Jl. Ir H Juanda III / 32
Jakarta 10120
T : 0213810076, 51260549
F : 0213810076
B : www.rwi.co.id, www.iso31000-2009.blogspot.com

ISO 31000 : 2009 Risk Management International Standard

NEW UPDATED PROGRAM

Tanggal
10 - 11 Oktober 2012

Jam Pelaksanaan
09.00-17.00 WIB

Tempat
Swiss belHotel Grand Kartini,Hotel Harris Fx Sudirman
Jakarta

Materi

ISO Manajemen Risiko akan menjadi standar internasional untuk proses manajemen risiko. Workshop ini membantu manajemen untuk mengkaji kembali kesiapan dan kesesuaian praktik dan proses Manajemen Risiko perusahaan.
ISO (the International Organization for Standardization) adalah federasi badan standar nasional di seluruh dunia. Tugas mempersiapkan standar internasional biasanya dilaksanakan oleh ISO Technical Committee.
Standar Internasional untuk manajemen risiko (ISO 31000) dimaksudkan untuk digunakan oleh berbagai stakeholders.
Banyak organisasi yang telah menerapkan praktik dan proses manajemen risiko termasuk komponen-komponen manajemen risiko dan banyak organisasi yang telah mengadopsi proses manajemen risiko formal untuk jenis-jenis risiko tertentu.

HARI PERTAMA : Pengantar tentang Risiko dan Manajemen Risiko

Keterkaitan antara perubahan, ketidakpastian, dan risiko yang dihadapi perusahaan

Gejala-gejala manajemen risiko yang buruk

Belajar dari kasus-kasus kegagalan korporasi: dominasi faktor eksternal atau internal?

Paradigma baru tentang “risiko” berdasarkan ISO 31000: 2009

“Opportunity Losses,” “Operational Losses” dan “Financial Losses” dalam konteks manajemen risiko.

Arti penting perencanaan dan pengambilan keputusan berbasis risiko

Diskusi kelompok


HARI KEDUA: ISO 31000:2009


ISO 31000:2009 dan Enterprise Risk Management (ERM)

Prinsip-prinsip manajemen risiko menurut ISO 31000:20009

Kerangka Kerja ISO 31000:2009

Komponen Baku Proses Manajemen Risiko menurut ISO 31000:2009

Sistem informasi manajemen risiko dalam konteks ISO 31000:2009

Critical Success Factors (CSF) penerapan ISO 31000:2009

Penilaian kinerja dan daftar periksa (heatlh check lists) dalam penerapan ISO 31000:2009

Diskusi kelompok


Pembicara / Fasilitator

Drs. Deddy Jacobus, CCSA

Investasi
Rp. 3.500.000,-
sudah termasuk makan siang, souvenir, material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. ++ Free membership dan kehadiran dalam Risk Discussion Forum 2 kali setahun.

Informasi Pendaftaran :
Syifa
Risk Workshop International
| Maximizing Your Investment in Risk Management |

PT Jagad Prima Mandiri
Wisma Bisnis Indonesia II, L3-08
Jl. Ir H Juanda III / 32
Jakarta 10120
T : 0213810076, 51260549
F : 0213810076
E : syifa@rwi.co.id, info@rwi.co.id
W: www.rwi.com , www.jpmadvisories.com,
B : www.riskworkshop.blogspot.com, www.iso31000-2009.blogspot.com

Integrated Risk Management & Internal Control

Tanggal
8 - 9 Oktober 2012

Jam Pelaksanaan
09.00-17.00

Tempat
Swiss belHotel Grand Kartini/Hotel Harris Fx Sudirman
,Jakarta


PENGANTAR

Merebaknya kasus pembobolan uang nasabah di sebuah bank besar baru2 ini menunjukkan betapa pentingnya mengintegrasikan pengendalian internal dan manajemen risiko secara efektif untuk mencegah penyalahgunaan kewenangan dan tanggung jawab (fraud).

Workshop ini dapat membantu Anda memahami dan mengimplementasikan aspek tersebut di atas.

Hari Pertama :
1. Keterkaitan antara Objektif, Risiko, dan Pengendalian Internal.
2. Kasus Fraud dan Bencana Korporasi: Apa yang dapat kita pelajari?
3. Memahami Kerangka Kerja Sistem Pengendalian Internal menurut COS Framework.
4. Lingkungan internal (komitmen, integritas, kompetensi, dan standar praktik SDM)


Hari Kedua
1. Memahami soft-control versus hard-control
2. Pengembangan sistem pengendalian pencegahan dan pasca bencana korporasi
3. Mengembangkan ownership terhadap risiko dan pengendaliannya dengan risk and control self-assessment
4. Diskusi Kelompok.

SIAPA YANG PERLU HADIR 
Program sangat bermanfaat apabila diikuti oleh :
1. Pimpinanan dan staf manajemen risiko
2. Pimpinan dan staf internal audit
3. Pimpinan dan staf operasional yang berminat
4. Komite pemantau risiko
5. Komite audit
6. Angggota direksi dan komisaris

METODE PELATIHAN

Penyajian materi kami sampaikan dengan menggunakan metode pelatihan untuk orang dewasa (andragogy training method) dengan cara sebagai berikut :
  1. Pemaparan singkat konsep bahasan
  2. Diskusi interaktif dan diskusi antarpeserta
  3. Bedah Kasus
 FASILITATOR

Drs. Deddy Jacobus, CCSA adalah Pendiri dan Senior Partner JPM & Partners, perusahan konsultan dan capacity building di bidang risk, leadership and governance berkedudukan di Jakarta. Dalam bidang manajemen risiko, beliau duduk dalam kepengurusan Asosiasi Praktisi Manajemen Risiko atau the Association of Risk Management Practitioners (ARMP), asosiasi manajemen risiko di Indonesia, sebagai Sekretaris Jenderal. Beliau juga anggota Executive Committee pada Professional Risk Managers International Association (PRMIA) Indonesia Chapter (www.prmia.org) sebuah organisasi professional manajemen risiko yang berkantor pusat di Chicago, USA.

Dalam bidang kepemimpinan dan strategi, beliau duduk sebagai anggota pengurus (board member) Center for Corporate Leadership (CCL) dan Leadership Forum (LF), lembaga kepemimpinan korporasi yang didirikan oleh Tanri Abeng, Ciputra, Subarto Zaini, dan lain-lain. Beliau berpengalaman luas sebagai konsultan maupun pembicara dalam bidang manajemen risiko, good corporate governance dan kepemimpinan dan sejak tahun 2004 beliau terus berkontribusi bagi sejumlah besar kliennya yang berasal dari berbagai BUMN maupun perusahaan swasta di sektor finansial maupun nonfinansial.

Anggota Faculty Team of Euromoney Asia, sebuah lembaga konsultan manajemen berbasis di London, dan menjadi kontributor tetap pada Indonesia International Conferences on Innovation, Entrepreneurship and Small Business (IICIES) Institut Teknologi Bandung (ITB) untuk bidang keuangan dan manajemen risiko. Beliau mendapatkan sertifikasi internasional di bidang manajemen risiko dan pengendalian internal (Certified in Control Self-Assessment/CCSA) pada tahun 2007 dari the Institute of Internal Auditors (IIA) yang berkedudukan di Florida, USA.

Investasi
Rp. 3.500.000,-
sudah termasuk makan siang, souvenir, material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. ++ Free membership dan kehadiran dalam Risk Discussion Forum 2 kali setahun.

Informasi Pendaftaran :
Syifa
Risk Workshop International
| Maximizing Your Investment in Risk Management |

PT Jagad Prima Mandiri
Wisma Bisnis Indonesia II, L3-08
Jl. Ir H Juanda III / 32
Jakarta 10120
T : 0213810076, 51260549
F : 0213810076
E : syifa@rwi.co.id, info@rwi.co.id
W: www.rwi.com , www.jpmadvisories.com,
B : www.riskworkshop.blogspot.com, www.iso31000-2009.blogspot.com

Comprehensive Enterprise Risk Management

Tanggal
15 - 17 Oktober 2012
Jam Pelaksanaan
09.00- 17.00 WIB
Tempat
Swiss belHotel Grand Kartini/Hotel Harris Fx Sudirman
Jakarta


Perusahaan masa kini tidak dapat mengabaikan manajemen risiko lagi. Ancaman yang menggunung dan peluang yang hilang karena pengelolaan risiko yang buruk seringkali berujung pada ditutupnya perusahaan seperti yang dialami Baring Banks, Lehman Brothers, atau hilangnya posisi strategik perusahaan terhadap pesaing, seperti yang dialami General Motors vis-a-vis Toyota atau Ericson vis-a-vis Nokia pada darsawarsa lalu.

Tantangannya terletak pada bagaimana mengantisipasi dan mengoptimalisasi risiko secara komprehensif dan integratif (baik downside/ancaman maupun upside/peluang) sekaligus membangun organisasi dengan cost leadership yang berkelanjutan yang merupakan prasyarat untuk menciptakan dan memiliki daya saing (competitive advantage).

Workshop ini dirancang untuk menjawab tantangan tersebut. Melalui workshop ini anda akan mendapatkan PEMAHAMAN komprehensif dan praktis mengenai:
1. Paradigma baru risiko dan manajemen risiko dan arti pentingnya bagi perusahaan-perusahaan masa kini.
2. Kerangka dan proses Enterprise Risk Management (ERM ) dengan standart internasional (COSO dan ISO Framework).
3. Strategi membangun risk & control ownership di unit-unit kerja dengan implementasi Risk and Control Self-Assessment (RCSA) di seluruh organisasi.
4. Optimalisasi ERM untuk meningkatkan dan memperkuat daya saing perusahaan anda.


TOPIK BAHASAN
Hari Pertama:
1. Paradigma baru tentang risiko dan manajemen risiko;
2. Ketidakpastian dan faktor-faktor pemicunya;
3. Organizational governance; hubungan antara Komisaris, komite-komite, Direksi dan Unit Manajemen Risiko dan Unit Kerja;
4. Struktur organisasi dalam penerapan Enterprise Risk Management (ERM);
5. Enterprise Risk Management: COSO Integrated Framework dan ISO 31000:2009 Risk Management Interntional Standard.

Hari Kedua:
1. Enterprise Risk Management (ERM) dan transformasi organisasi menjadi organisasi yang responsif/proaktif, inovatif dan kompetitif (berdaya saing).
2. ERM policy, framework implementasi dan ERM process;
3. Lingkungan internal, penetapan sasaran organisasi dan identifikasi risiko (strategik, operasional, kepatuhan dan pelaporan);
4. Proses dan Metide Risk and Control Self-Assessment (RCSA): Peran Unit Manajemen Risiko/Auditor, Peran Unit Kerja, Metode Pelaksanaan RCSA dari Identifikasi risiko hingga tindak lanjut, dan sertifikasi/Assurance.
5. Integrating Risk Management and Internal Control.

Hari Ketiga:
1. Teknik statistik untuk analisis kuantitatif pada risiko-risiko operasional dan proyek;
2. Value-at-Risk (VaR), Earning-at-Risk (EaR) dan Cash-flow-at-Risk (CFaR);
3. Risk response (teknik-teknik optimisasi, transfer, pencegahan, dan reduksi dengan contoh-contoh kasus) berdasarkan pemhaman mengenai expected loss/risk, unexpected loss/risk, dan scenario analysis.
4. Memahami dan menyelaraskan risk appetite, risk tolerance, risk capital dan risk controls dengan portfolio approach;
5. Memantau dan mengkaji profil risiko (Key Risk Indicators/KRI dan Key Control Indicators/KCI) dikaitkan dengan pencapaian Key Performance Indicators/KPI).


UNTUK SIAPA WORKSHOP INI?
1. Pimpinan dan staf manajemen risiko
2. Pimpinan dan staf unit-unit operasional
3. Pimpinan dan staf SDM
4. Tim Quality Control
5. Internal Audit/SPI
6. Tim Internal ISO
7. Tim budaya perusahaan
8. Tim perencanaan strategik
9. Konsultan manajemen
10. Mahasiswa yang berminat
11. Permerhati/peminat lainnya


FASILITATOR
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA adalah Anggota Streeing Committee pada Professional Risk Managers International Association (PRMIA) Indonesia Chapter (www.prmia.org) sebuah organisasi professional manjemen risiko yang berkantor pusat di Chicago, USA. Beliau Eksekutif pada Indonesian Risk Professional Association (IRPA) (2007 – 2009) yang bersama-sama Bank Indonesia mendirikan Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) yang diberi mandat untuk mensertifikasi +/- 50.000 Pengurus dan Pejabat Bank-bank Umum di seluruh Indonesia. Beliau berpengalaman luas sebagai konsultan maupun pembicara dalam bidang manajemen risiko, good corporate governance dan internal control dan sejak tahun 2004 beliau terus berkontribusi bagi sejumlah kliennya yang berasal dari berbagai BUMN maupun perusahaan swasta di sektor finansial maupun non-finansial. Beliau mendapatkan sertifikasi interntional di bidang manajemen risiko dan pengendalian internal (Certified in Control Self-Assessment/CCSA) pada tahun 2007 dari The Institute of Internal Auditors (IIA) yang berkedudukan di Florida, USA. Pengalaman dalam konsultansi implementasi manajemen risiko termasuk inhouse di berbagai perusahaan berikut:
Semen Gresik Group, PLN PJB (Persero), PT Pupuk Kaltim, PT ( Persero) Pertamina, Kaltim Industrial Estate, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, Reasuransi Nasional, Sucofindo, Jamsostek, Pegadaian, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR), PLN Batam, Dana Pensiun Telkom, Dana Pensiun Pertamina, Dana Pensiun Perkebunan, PLN Holding (Kantor Pusat), BFI Finance. Samudera Indonesia, Indosat, BRI, Bank Mandiri, Bukopin, Pupuk Kujang, Krakatau Steel, Pos Indonesia, Reasuransi Indonesia, Dirgantara Indonesia, PT KAI, Pertamina Holding, Telkomsel, Astra Internasional, Astraventura, PT Manulife Manajemen Investasi, PT Dok Perkapalan Kodja, PT Jaya Ancol, PT Titan Petrokimia Nusantara dan banyak lainnya.
INVESTASI :
RP. 5.250.000,- sudah termasuk makan siang, souvenir, material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. ++ Free membership dan kehadiran dalam Risk Discussion Forum 2 kali setahun. Discount 10% untuk 4 orang peserta dari perusahaan yang sama.

Informasi Pendaftaran :
Syifa
Risk Workshop International
| Maximizing Your Investment in Risk Management |

PT Jagad Prima Mandiri
Wisma Bisnis Indonesia II, L3-08
Jl. Ir H Juanda III / 32
Jakarta 10120
T : 0213810076, 51260549
F : 0213810076