Tanggal : 3 - 5 Januari 2012
Tempat : Hotel Manhattan - JakartaPerusahaan masa kini tidak dapat mengabaikan manajemen risiko lagi. Ancaman yang menggunung dan peluang yang hilang karena pengelolaan risiko yang buruk seringkali berujung pada ditutupnya perusahaan seperti yang dialami Baring Banks, Lehman Brothers, atau hilangnya posisi strategik perusahaan terhadap pesaing, seperti yang dialami General Motors vis-a-vis Toyota atau Ericson vis-a-vis Nokia pada darsawarsa lalu.
Tantangannya terletak pada bagaimana mengantisipasi dan mengoptimalisasi risiko secara komprehensif dan integratif (baik downside/ancaman maupun upside/peluang) sekaligus membangun organisasi dengan cost leadership yang berkelanjutan yang merupakan prasyarat untuk menciptakan dan memiliki daya saing (competitive advantage).
Workshop ini dirancang untuk menjawab tantangan tersebut. Melalui workshop ini anda akan mendapatkan PEMAHAMAN komprehensif dan praktis mengenai:
1. Paradigma baru risiko dan manajemen risiko dan arti pentingnya bagi perusahaan-perusahaan masa kini.
2. Kerangka dan proses
Enterprise Risk Management (ERM ) dengan standart internasional (COSO dan ISO Framework).
3. Strategi membangun
risk & control ownership di unit-unit kerja dengan implementasi
Risk and Control Self-Assessment (RCSA) di seluruh organisasi.
4. Optimalisasi ERM untuk meningkatkan dan memperkuat daya saing perusahaan anda.
TOPIK BAHASANHari Pertama:1. Paradigma baru tentang risiko dan manajemen risiko;
2. Ketidakpastian dan faktor-faktor pemicunya;
3. Organizational governance; hubungan antara Komisaris, komite-komite, Direksi dan Unit Manajemen Risiko dan Unit Kerja;
4. Struktur organisasi dalam penerapan
Enterprise Risk Management (ERM);
5.
Enterprise Risk Management: COSO Integrated Framework dan ISO 31000:2009
Risk Management Interntional Standard.
Hari Kedua:1.
Enterprise Risk Management (ERM) dan transformasi organisasi menjadi organisasi yang responsif/proaktif, inovatif dan kompetitif (berdaya saing).
2. ERM policy, framework implementasi dan ERM process;
3. Lingkungan internal, penetapan sasaran organisasi dan identifikasi risiko (strategik, operasional, kepatuhan dan pelaporan);
4. Proses dan Metide
Risk and Control Self-Assessment (RCSA): Peran Unit Manajemen Risiko/Auditor, Peran Unit Kerja, Metode Pelaksanaan RCSA dari Identifikasi risiko hingga tindak lanjut, dan sertifikasi/Assurance.
5. Integrating
Risk Management and Internal Control.
Hari Ketiga:1. Teknik statistik untuk analisis kuantitatif pada risiko-risiko operasional dan proyek;
2. Value-at-
Risk (VaR), Earning-at-
Risk (EaR) dan Cash-flow-at-
Risk (CFaR);
3.
Risk response (teknik-teknik optimisasi, transfer, pencegahan, dan reduksi dengan contoh-contoh kasus) berdasarkan pemhaman mengenai expected loss/
risk, unexpected loss/
risk, dan scenario analysis.
4. Memahami dan menyelaraskan
risk appetite,
risk tolerance,
risk capital dan
risk controls dengan portfolio approach;
5. Memantau dan mengkaji profil risiko (Key
Risk Indicators/KRI dan Key Control Indicators/KCI) dikaitkan dengan pencapaian Key Performance Indicators/KPI).
UNTUK SIAPA WORKSHOP INI?1. Pimpinan dan staf manajemen risiko
2. Pimpinan dan staf unit-unit operasional
3. Pimpinan dan staf SDM
4. Tim Quality Control
5. Internal Audit/SPI
6. Tim Internal ISO
7. Tim budaya perusahaan
8. Tim perencanaan strategik
9. Konsultan manajemen
10. Mahasiswa yang berminat
11. Permerhati/peminat lainnya
FASILITATORDrs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA adalah Anggota Streeing Committee pada Professional Risk Managers International Association (PRMIA) Indonesia Chapter (www.prmia.org) sebuah organisasi professional manjemen risiko yang berkantor pusat di Chicago, USA. Beliau Eksekutif pada Indonesian Risk Professional Association (IRPA) (2007 – 2009) yang bersama-sama Bank Indonesia mendirikan Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) yang diberi mandat untuk mensertifikasi +/- 50.000 Pengurus dan Pejabat Bank-bank Umum di seluruh Indonesia. Beliau berpengalaman luas sebagai konsultan maupun pembicara dalam bidang manajemen risiko, good corporate governance dan internal control dan sejak tahun 2004 beliau terus berkontribusi bagi sejumlah kliennya yang berasal dari berbagai BUMN maupun perusahaan swasta di sektor finansial maupun non-finansial. Beliau mendapatkan sertifikasi interntional di bidang manajemen risiko dan pengendalian internal (Certified in Control Self-Assessment/CCSA) pada tahun 2007 dari The Institute of Internal Auditors (IIA) yang berkedudukan di Florida, USA.
Pengalaman dalam konsultansi implementasi manajemen risiko termasuk inhouse di berbagai perusahaan berikut:
Semen Gresik Group, PLN PJB (Persero), PT Pupuk Kaltim, PT ( Persero) Pertamina, Kaltim Industrial Estate, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, Reasuransi Nasional, Sucofindo, Jamsostek, Pegadaian, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR), PLN Batam, Dana Pensiun Telkom, Dana Pensiun Pertamina, Dana Pensiun Perkebunan, PLN Holding (Kantor Pusat), BFI Finance. Samudera Indonesia, Indosat, BRI, Bank Mandiri, Bukopin, Pupuk Kujang, Krakatau Steel, Pos Indonesia, Reasuransi Indonesia, Dirgantara Indonesia, PT KAI, Pertamina Holding, Telkomsel, Astra Internasional, Astraventura, PT Manulife Manajemen Investasi, PT Dok Perkapalan Kodja, PT Jaya Ancol, PT Titan Petrokimia Nusantara dan banyak lainnya.
INVESTASI :RP. 5.250.000,- sudah termasuk makan siang, souvenir, material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak.
++ Free membership dan kehadiran dalam Risk Discussion Forum 2 kali setahun. Discount 10% untuk 4 orang peserta dari perusahaan yang sama.
Informasi Pendaftaran :
SYIFA
PT Jagad Prima Mandiri
Wisma Bisnis Indonesia II, L3-08
Jl. Ir H Juanda III / 32
Jakarta 10120
T : 0213810076, 51260549
F : 0213810076
B :
www.rwi.co.id, www.iso31000-2009.blogspot.com
0 comments:
Poskan Komentar