Risk Control & Self-Assessment (RCSA)

Tanggal
16-17 Maret 2011

Jam Pelaksanaan
09.00-17.00 WIB

Tempat
Hotel Ambhara
Jakarta

Materi

Sisi lain dari keberhasilan adalah risiko kegagalan sehingga manajemen risiko telah menjadi bagian tak terpisahkan dari manajemen yang sehat dan tata kelola perusahaan yang baik. Berbagai perusahaan terkemuka kini telah mengadopsi manajemen risiko ke dalam sistem manajemen mereka. Di negara kita, terutama di sektor perbankan, penerapan dan sertifikasi di bidang manajemen risiko telah bersifat mandatori. Risiko memang perlu diidentifikasi, diukur, dan dikendalikan sehingga menjadi risiko-risiko yang dapat diterima yang akan meningkatkan tercapainya sasaran-sasaran organisasi. Bila tidak teridentifikasi, risiko berpotensi mendatangkan kejutan yang tidak diinginkan dan dampak buruk (damaging impact) terhadap usaha dan operasi perusahaan.

SESSI I Risk Control Self Assessment FUNDAMENTALS
• Pergeseran Paradigma Risiko
• Enterprise Wide Risk Management
• Responsibility and Limitations
• Pengertian Risk Control Self Assessment
• Tujuan RCSA
• Manfaat Risk Control Self Assessment (RCSA)
• Perbandingan Teknik Convensional dengan RCSA
• Penekanan Implementasi RCSA
• Prasayat Implementasi
• Analisa Biaya – Manfaat RCSA
• Biaya Anggaran Untuk RCSA
• Persiapan Implementasi
• Memilih Pendekatan yang Tepat
• Format Workshop RCSA
• Teknoloi Pendukung
• RCSA – Risk & Control Awareness
• Ultimate Benefits of RCSA

SESSI II Risk Control Self Assessment ELEMENTS AND PROCESS
• RCSA dan Kerja Tim
• Tim Kerja RCSA
• RCSA Workshop
• Peran Fasilitator
• Aturan Main dalam Workshop RCSA
• Ruang Lingkup Pembahasan RCSA
• Formulasi Hasil RCSA
• Laporan Hasil RCSA
• Distribusi Laporan
• Manfaat Laporan RCSA
• Monitor Kinerja RCSA

SESSI III Risk Control Self Assessment BUSINESS OBJECTIVES & RISKS
• Konsep Dasar
• RCSA dan Perencanaan Strategis
• Penetapan Objektif dan Strategi
• Risk Appetite
• Risk Appetite Konglomerasi
• RCSA dan Pengukuran Kinerja
• Karakteristik Ukuran Kinerja
• Pengumpulan Data
• Validasi Data
• Indikator-indikator Penting
• Indikator pada Unit Bisnis

SESSI IV Risk Control Self Assessment INTERNAL CONTROL
• Pengendalian Internal
• Control (RCSA Believes)
• Control Chracteristics
• COSO IC Framework
• Kegiatan Pengendalian
• Keterbatasan Internal Control

Pembicara / Fasilitator
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA

Investasi
Rp. 3.450.000,-
sudah termasuk makan siang, souvenir, material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. ++ Free membership dan kehadiran dalam Risk Discussion Forum 2 kali setahun.

Informasi & Pendaftaran
Susan W.

Risk Workshop International
| Maximizing Your Investment in Risk Management |

PT Jagad Prima Mandiri

Wisma Bisnis Indonesia II, L3-08

Jl. Ir H Juanda III / 32

Jakarta 10120

T : 0213810076, 3811057, 90406118

F : 0213810076

E : riskworkshop@jpmadvisories.com

B : www.riskworkshop.blogspot.com, www.iso31000-2009.blogspot.com

Risk Appetite, Analisis dan Pemodelan serta Kaitannya dengan Pencapaian Target KPI

Tanggal
21-22 Maret 2011

Jam Pelaksanaan
09.00- 16.30 WIB

Tempat
Hotel Ambhara
Jakarta

Materi

Pengantar
Implementasi manajemen risiko di berbagai perusahaan di Indonesia saat ini telah memasuki tahap baru yakni pengembangan pengukuran risiko yang andal yang dalam banyak kasus, tim manajemen risiko di berbagai perusahaan masih menemukan kesulitan dalam pengembangannya.

Sasaran Workshop
Pelatihan ini dirancang untuk membantu peserta dalam mengatasi permasalahan tersebut di atas. Dengan pelatihan ini, peserta dapat mengembangkan pemahaman mengenai:

1. Arti penting risk appetite, analisis dan pemodelan dalam pengelolaan risiko
2. Bagaimana mengembangkan risk appetite yang tepat di perusahaan
3. Bagaimana melalukan analisis dan pemodelan risiko yang andal

Garis Besar Program

1. Pengukuran dan pemodelan sebagai aspek penting dalam proses manajemen risiko
2. Penggunaan historical data, parametric approach dan montecarlo simulation dalam analisis dan pemodelan risiko
3. Memahami dan mengembangkan model risiko dari expected value dan standar deviasi
4. Mengukur stand-alone-risk dan portfolio risk
5. Mengukur korelasi antar risiko
6. Value-at-risk untuk risiko-risiko operasional/proyek
7. Pengertian tentang risk appetite
8. Apa yang harus diperhatikan dalam pengembangan risk appetite
9. Bagaimana mengembangkan Key Risk Indicators (KRI), dan Key Control Indicators (KCI) yang dikaitkan dengan Key Performance Indicators (KPI)
10. Risk Fun Game

Wajib diikuti oleh

1. Pimpinan dan staf manajemen risiko
2. Pimpinan dan staf unit-unit operasional
3. Internal Audit/SPI
4. Konsultan manajemen
5. Mahasiswa yang berminat
6. Pemerhati/peminat lainnya

Pembicara / Fasilitator
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA adalah Anggota Streeing Committee pada Professional Risk Managers International Association (PRMIA) Indonesia Chapter (www.prmia.org) sebuah organisasi professional manjemen risiko yang berkantor pusat di Chicago, USA. Beliau Eksekutif pada Indonesian Risk Professional Association (IRPA) (2007 – 2009) yang bersama-sama Bank Indonesia mendirikan Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) yang diberi mandat untuk mensertifikasi +/- 50.000 Pengurus dan Pejabat Bank-bank Umum di seluruh Indonesia. Beliau berpengalaman luas sebagai konsultan maupun pembicara dalam bidang manajemen risiko, good corporate governance dan internal control dan sejak tahun 2004 beliau terus berkontribusi bagi sejumlah kliennya yang berasal dari berbagai BUMN maupun perusahaan swasta di sektor finansial maupun non-finansial. Beliau mendapatkan sertifikasi interntional di bidang manajemen risiko dan pengendalian internal (Certified in Control Self-Assessment/CCSA) pada tahun 2007 dari The Institute of Internal Auditors (IIA) yang berkedudukan di Florida, USA.

Pengalaman dalam konsultansi implementasi manajemen risiko termasuk inhouse di berbagai perusahaan berikut:

Semen Gresik Group, PLN PJB (Persero), PT Pupuk Kaltim, Kaltim Industrial Estate, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, Reasuransi Nasional, Sucofindo, Jamsostek, Pegadaian, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR), PLN Batam, Dana Pensiun Telkom, Dana Pensiun Pertamina, Dana Pensiun Perkebunan, PLN Holding (Kantor Pusat), BFI Finance. Samudera Indonesia, Indosat, BRI, Bank Mandiri, Bukopin, Pupuk Kujang, Krakatau Steel, Pos Indonesia, Reasuransi Indonesia, Dirgantara Indonesia, PT KAI, Pertamina Holding, Telkomsel, Astra Internasional, Astraventura, PT Manulife Manajemen Investasi, PT Dok Perkapalan Kodja, PT Jaya Ancol dan banyak lainnya.

Investasi
Rp. 3.450.000,- sudah termasuk makan siang, souvenir, material kit, sertifikat keikutsertaan, kartu alumni, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. ++ Free membership dan kehadiran dalam Risk Discussion Forum 2 kali setahun.

Informasi Pendaftaran :

Susan W.

Risk Workshop International
| Maximizing Your Investment in Risk Management |

PT Jagad Prima Mandiri

Wisma Bisnis Indonesia II, L3-08

Jl. Ir H Juanda III / 32

Jakarta 10120

T : 0213810076, 3811057, 90406118

F : 0213810076

E : riskworkshop@jpmadvisories.com

B : www.riskworkshop.blogspot.com, www.iso31000-2009.blogspot.com

Manajemen Risiko Proyek Berbasis ISO 31000

Tanggal
21-25 Maret 2011
(5 Hari training)

Jam Pelaksanaan
09.00- 16.30 WIB

Tempat
Hotel Ambhara – Jakarta
JL. Iskandarsyah Raya No. 1
Kebayoran Baru – Jakarta Selatan

Pembicara / Fasilitator
Drs. Deddy Jacobus, CCSA
Enterprise Risk MAnagement Specialist

Ir. Decy F. Chalid, MBA
Project Risk Management Specialist

Tonny Simmonds, MBA, CMPD, CMC
ISO 31000 International Expert, Certified Master Project Director

Ir. Juanto Sitorus, PMP
Project Management Specialist

INVESTASI
Modul 1 + Modul 2 ( 3 hari ) : Rp. 6,000,000
Modul 1 + Modul 3 ( 3 hari ) : Rp. 6,000,000
Modul 1 + Modul 2 + Modul 3 ( 5 hari ) : Rp. 8,000,000
Sudah termasuk makan siang, rehat kopi, material kit, souvenir, dan door prize menarik. Belum termasuk pajak.

Materi Project Risk Management Introduction (Day -1)
Paradigma baru risiko dan manajemen risiko
Manajemen risiko proyek: antara SKILL versus LUCK
Berbagai kasus kerugian dan bencana yang timbul dari kegagalan manajemen risiko proyek
Project KPIs) versus Operational and Strategic KPIs
Overview ISO 310000 Risk Management Guidelines
Sistem informasi dan pelaporan manajemen risiko proyek
Project Risk Based Audit

Project Management Training (PMBOK) (2 Day)
Project Planning -1
Project Planning -2
Project Planning -3
Project Planning -4
Project Implementation, Monitoring and Control
Project Closure

Project Risk Management Training (2 Day)
Project Management Risk Methodology

CASE STUDY
Establish the context of project risk management
Project risk identification
Project risk analysis methodology
Project risk evaluation
Project risk treatment
Project risk monitoring and review
Project risk communication and reporting
Kertas-kertas kerja manajemen risiko proyek

Wajib diikuti oleh
Pimpinan dan staf Manajemen Risiko Perusahaan
Pimpinan dan staf Divisi Keuangan/Anggaran
Pimpinan dan staf Manajemen Proyek
Pimpinan dan staf Pengadaan
Pimpinan dan staf Quality Control
Pimpinan dan staf Keselamatan Kerja
Pimpinan dan staf Auditor Internal

Risk Workshop International
| Maximizing Your Investment in Risk Management |

Risk Based Audit (RBA)

Tanggal
28-29 Maret 2011

Jam Pelaksanaan
09:00-16:00 WIB

Tempat
Hotel Ambhara
Jakarta

Overview :

Salah satu hal yang memegang peranan penting dalam meningkatkan kinerja dari sebuah perusahaan adalah adanya peranan efektif dan efisien dari Satuan Pengendalian Internal atau yang sering disebut dengan Internal Audit. Pemahaman yang mendalam akan sebuah proses, teknik serta langkah-langkah dalam melakukan proses audit akan memberi dampak yang positif bagi perusahaan terutama dalam meminimalkan suatu resiko yang akan dihadapi oleh perusahaan.

Sehubungan dengan hal tersebut kami menawarkan suatu program yang akan memberikan nilai tambah bagi SDM Perusahaan yang tentunya akan memberikan nilai positif juga bagi perusahaan. Program ini kami beri nama training “RISK BASED AUDIT”.

TUJUAN :

1. Membekali para internal audit melalui paradigma baru dan langkah-langkah praktis dalam melakukan audit.
2. Memahami rincian dari proses audit internal berbasis resiko.
3. Dapat memahami peran dan fungsi sebagai auditor dalam perusahaan.
4. Memahami dan dapat mengimplementasikan teknik-teknik yang digunakan dalam pengujian serta dapat melakukan review terhadap kertas kerja audit.
5. Dapat mengimplementasikan teknik-teknik penulisan laporan hasil audit sehingga mudah dipahami oleh manajemen serta pihak-pihak terkati

OUTLINE :

1. Peranan dan fungsi audit dalam perusahaan
2. Krangka dasar dan mekanisme audit berbasis resiko dari mulai pendekatan, metode, teknik serta langkah-langkah efektif dalam melaksanakan audit.
3. Keterkaitan antara manajemen resiko dan internal control dalam sebuah proses audit perusahaan untuk meningkatkan kinerja perusahaan.
4. Paradigma baru dalam audit berbasis resiko
5. Proses audit berbasis resikoa. (a) Pengujian dan pengembangan temuan audit serta review Kertas Kerja Audit (KKA) (b) Penulisan dan review laporan hasil audi
6. Penerapan proses audit berbasis resiko dalam perusahaan
7. Metode Control Self Assessment
8. Diskusi dan Studi kasus

Wajib diikuti oleh
Departement Risk Management, SPI

Pembicara / Fasilitator
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA
Beliau adalah trainer Certified in Control Self-Assessment (CCSA), the Institute of Internal Auditors, Florida, USA., Founder and Technical Advisor, JPM & Partners, perusahaan konsultan pelatihan manajemen, certified training provider Badan Sertifikasi Manajemen Risiko. Eksekutif di Indonesian Risk Professional Association (IRPA), asosiasi para professional manajemen risiko. Selain itu memiliki berbagai pengalaman sebagai Konsultan, diantaranya konsultan Enterprise Risk Management (ERM) untuk pengembangan Pedoman, perancangan struktur organisasi dan SOP untuk Implementasi ERM di PT Sucofindo (Persero), Konsultan pengembangan standard operating procedures (SOP) untuk penerapan Kode Etik Manajemen Risiko, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR). Pengalaman lain adalah sebagai Instruktur Risk Awareness Building di PT PLN (Persero) Kantor Pusat, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, PT Samudera Indonesia, Konsultan dan Project Manager IRPA untuk Risk Awareness Building di PT Bank Bumiputera Tbk, Konsultan untuk ERM di PT Askes (Persero), PT Sucofindo, PT Jamsostek, Perum Pegadaian, Perum Perhutani.

INVESTASI :
Rp. 3.250.000,- sudah termasuk makan siang, souvenir, material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. ++ Free membership dan kehadiran dalam Risk Discussion Forum 2 kali setahun. Discount 10% untuk 4 orang peserta dari perusahaan yang sama.

Risk Workshop International
| Maximizing Your Investment in Risk Management |

Enterprise Risk Managment : Konsep dan Implementasi

Tanggal :
30-31 maret 2011

Jam Pelaksanaan :
08.30 – 17.00 WIB

Tempat :
Hotel Ambhara
Jl Iskandarsyah 1
Jakarta Selatan

Materi :
1. Pengertian tentang Risk Assessment
a. Definisi Risiko
b. Hubungan antara Risiko dengan Pencapaian Sasaran Strategik, Operasional, dan Proyek
c. Strategic Risk Assessment
d. Manajemen Risiko Operasional
e. Memahami Risiko-risiko Inheren dalam Proses Bisnis
f. Manajemen Risiko Proyek
g. Risk Tolerance (Appetite), Risk Residual, Eksposur

2. COSO ERM Integrated Frramework vs ISO 31000 Risk Management
a. Definisi ERM
b. Komponen Enterprise Risk Management (ERM)
c. Contoh kasus

3. Organisasi dan Sumber Daya Management Risiko
a. Tahap-tahap Implementasi
b. Fungsi, Peran, dan Tanggung Jawab Unit Management Risiko
c. Hubungan antrara Unit Management Risiko, Audit, Internal, dan Strategic Business Unit (SBU), Infrasturuktur
dan Sumber Daya Management Risiko

4. Risk Control Self-Assessment (RCSA)
a. Konsep dan Sumber Daya untuk RCSA
b. Teknik Mengevaluasi Efektivitas Pengendalian
c. Control Design and Application
d. Penerapan RCSA dalam Mengkaji Risiko-risiko Inheren dalam Proses Bisnis

5. Risk Respone and Monitor
a. Share/Transfer, Mitigate/Manager, Accept, Avoid
b. Risk Response: Cost-Benefit Analysis
c. ERM Solutions and Dashboard

Pembicara / Fasilitator :
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA

Fee Training :
RP. 3.250.000,-
sudah termasuk makan siang, souvenir, material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. Discount 10% untuk 4 orang peserta dari perusahaan yang sama. Free alumni membership dan kehadiran dalam Risk Discussion Forum 2 kali setahun.

Informasi Pendaftaran :

Susan W.

Risk Workshop International
| Maximizing Your Investment in Risk Management |

PT Jagad Prima Mandiri

Wisma Bisnis Indonesia II, L3-08

Jl. Ir H Juanda III / 32

Jakarta 10120

T : 0213810076, 3811057, 90406118

F : 0213810076

E : riskworkshop@jpmadvisories.com

B : www.riskworkshop.blogspot.com, www.iso31000-2009.blogspot.com

Manajemen Risiko Operasional Bank

16-17 Februari 2011,Hotel Ambhara - Jakarta

Ancaman yang muncul dari dan terhadap kegiatan operasional bank dapat dipicu oleh berbagai faktor baik internal maupun ekstenal. Peristiwa potensial seperti penyalahgunaan wewenang (fraud), kegagalan sistem teknologi informasi, standar proses operasi yang belum sesuai dengan peraturan/regulasi yang berlaku, dan kejahatan pihak eksternal terhadap bank jika tidak identifikasi dan dikelola dengan baik dapat menimbulkan permasalahan yang berat bahkan bencana bagi bank.

Risiko operasional sebenarnya lazim dihadapi berbagai lembaga keuangan termasuk bank, namun jenis risiko ini baru mendapatkan perhatian luas setelah dimasukan ke dalam kerangka regulasi Basel II. Manajemen risiko yang terkait dengan risiko operasional ini dikenal sebagai manajemen risiko operasional. Seiring dengan itu, terdapat kebutuhan akan pemahaman yang memadai dan komprehensif mengenai manajemen risiko operasional.

Workshop dua hari ini dirancang untuk menjawab kebutuhan tersebut di atas dengan tujuan dapat meningkatkan pemahaman dan kemampuan praktis peserta dalam penerapan manajemen risiko operasional.

Garis Besar Program

1. Pengertian tentang Risiko dan Risiko Operasional

2. Kasus-kasus Perbankan terkait Risiko Operasional

3. Mengenali Jenis-jenis Kegagalan Operasional Bank: people risk, process risk (model, transaksi, dan kegiatan operasional), system and technology risk, external party risk, dan natural disaster risk.

4. Elemen-elemen Utama Manajemen Risiko Operasional: Kebijakan, identifikasi, proses bisnis, metode pengukuran, manajemen eksposur, pelaporan, analisis risiko, dan economic capital.

5. Risiko Operasional dan Risk Capital.

6. Model-model Risiko Operasional berbasis Basel II: Basic Indicator, Standardized Approach, dan Advanced Measurement Approach (AMA).

7. Value-at-Risk (VAR) for Operational Risk

8. Risk and Control Self-Assessment (RCSA): Arti penting, pendekatan, dan pelaksanaan RCSA yang efektif

9. Strategi Mitigasi Risiko Operasional: risk prevention dan risk reduction program.

10. Operational risk reporting and profiling

FASILITATOR
Drs. Deddy Jacobus, CCSA: Deddy Jacobus adalah pendiri Center for Risk Management and Decision Making (www.crmd.org), Partner di JPM & Partners dan Risk Frontier, anggota Executive Committee pada Professional Risk Managers International Association (PRMIA) Indonesia Chapter (www.prmia.org) sebuah organisasi professional manajemen risiko yang berkantor pusat di Chicago, USA. Beliau Eksekutif pada Indonesian Risk Professional Association (IRPA) (2007-2009). Beliau berpengalaman luas sebagai konsultan maupun pembicara dalam bidang manajemen risiko, good corporate governance dan internal control dan sejak tahun 2004 beliau terus berkontribusi bagi sejumlah besar kliennya yang berasal dari berbagai BUMN maupun perusahaan swasta di sektor finansial maupun non-finansial. Beliau mendapatkan sertifikasi internasional di bidang manajemen risiko dan pengendalian internal (Certified in Control Self-Assessment/CCSA) pada tahun 2007 dari the Institute of Internal Auditors (IIA) yang berkedudukan di Florida, USA.

Investasi
Rp.3.450.000,-sudah termasuk makan siang, souvenir, material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak ++ Free membership dan kehadiran dalam Risk Discussion Forum 2 kali setahun.

INFORMASI & PENDAFTARAN :

Susan / Lia

Center for Risk Management and Decision Making (CRMD)

PT Jagad Prima Mandiri

Wisma Bisnis Indonesia II, L3-08

Jl. Ir H Juanda III / 32

Jakarta 10120

T : 0213810076, 3811057, 90406118

F : 0213810076

E : riskworkshop@jpmadvisories.com

B : www.riskworkshop.blogspot.com, www.iso31000-2009.blogspot.com

2nd Annual Conference Practicing Risk Management Forum (PRMF)

"Paradigm Shift in Risk Management"

March 16-18, 2011 | Nirwana Resort - Bintan Island

Background:

Risk management profession and practices in Indonesia is becoming more prominant and acknowledged as very important to an entity’s success. Even though there are still many homeworks left to be done in order to build more awareness and succesfull implementation of risk management.) In that regard, PRMF presents to you its second annual conference adopting The Paradigm Shift of Risk Management as its theme.

Objectives:
This conference is designed to reinstate the strategic value of enterprise risk management (ERM) to an entity’s success and sustainability by bringing together national and international speakers contributing from their respective field of expertise.

CONFERENCE SCHEDULE :

DAY 1 – Wednesday 16 March 2011

08.30 – 09.00
Welcoming Speech : Ridwan Zachrie, (Practicing Risk Management Forum (PRMF), Interim Chairman)

09.25 – 09.45
Keynote Speech : Suryo Bambang Sulisto, (Chairman, Kamar Dagang Indonesia)

09.45 – 10.00
Coffee Break

10.15 – 12.00
Your Organisation’s Reputation – What is your reputation worth & How much are you prepared
to put at risk ?
Speaker : Brian Royllet (President Director Risk Management Institution Australasia), Gayatri Rawit (Board Chairman of Badan Sertifikasi Manajemen Risiko)

12.00 – 13.00
Lunch Break

13.00 – 15.00
Comparing the International Risk Management Frameworks: ISO 31000, Basel III and COSO
Speaker : Tony Simmonds (President Director Interlink ltd Australia), Deddy Jacobus (Senior Partner Risk Workshop International)

15.00 – 15.15
Coffee Break

15.15 – 16.30
Speaker : Maria Nindita Radyati (Chairman of Trisakti MM-CSR Program )

16.30 – 18.00
Free Time

18.00 – 20.00
Reception Dinner Seafood Kelong Restaurant

DAY 2 – Thursday 17 March 2011

09.00 – 10.30
Can ERM provide an international competitive advantage?
Speaker : Executive Board, Medco Energy

10.30 – 10.45
Coffee Break

10.45 – 12.00
Can ERM provide an Indonesian competitive advantage?
Speaker : Sandiaga Uno (Chairman of PT Saratoga Investment Sedaya)

12.00 – 13.00
Lunch Break

13.00 – 14.30
ERM Strategic Factors I (Global Economics)
Speaker : Dewi Hanggraeni (Director of Finance and Human Resources Management Agency FEUI)

14.30 – 15.00
Tour to Mangrove forest and Coffee Break

15.00 – 17.00
ERM Strategic Factors II (Global Warming, environmental) at Mangrove Forest
Speaker : Ali Darwin (Executive Director of the National Center for Sustainability Reporting)

17.00 – 18.30
Free and easy

19.30
Reception Dinner Spice Restaurant

DAY 3 – Friday 18 March 2011

09.00 – 10.00
Business Continuity Management Overview
Speaker : Simon Lord (President Director of Unity Resources Group)

10.00 – 10.15
Coffee Break

10.15 – 11.00
Business Continuity Plan
Speaker : Simon Lord (President Director of Unity Resources Group)

11.00 – 11.15
Closing

11.15 – 12.00
LUNCH

12.00 – 17.00
TOUR Golf/North Bintan Tour/Bintan City Tour/Universal Studio Singapore

Wajib diikuti oleh

1. Commissioners
2. Directors
3. Audit Committee and Risk Oversight Committee
4. Risk Management Committee
5. Management and Staff of Risk Management Departemen/Division/Group
6. Management and Staff of units responsible for legal/regulatory and compliance
7. Management and Staff of unit responsible for sustainability and CSR issues.
8. Management and Staff of unit responsible for business continuity management (BCM).
9. Management and Staff Internal Audit.

Investment :
Member PRMF

• Payment received before 11 February 2011 : Rp. 7,950,000
• Payment received between 12 February -25 February 2011 : Rp. 8,950,000
• Payment received after 26 February 2011 : Rp. 9,950,000

Non Member/Public

• Payment received before 11 February 2011 : Rp. 8,950,000
• Payment received between 12 February -25 February 2011 : Rp. 9,950,000
• Payment received after 26 February 2011 : Rp. 10,450,000

Student

• Payment received before 25 February 2011 : Rp. 6,950,000
• Payment received after 26 February 2011 : Rp. 7,950,000

Addtional :

Single Supplement Room Rp 1,500,000

Conference Package Inclusive :

1. 3 night stay at Superior Room at Nirwana Resort Hotel (Twin Sharing )
2. Daily Breakfast (3x)
3. Dinner (2x) at Kelong Restaurant & Spice Restaurant
4. Lunch (3x) & coffee break during conference
5. Two way regular ferry ticket Batam – Bintan – Batam
6. Two way airport pickup transfer
7. One Way regular ferry ticket from Bintan – Singapore without land transfer
8. Complimentary 2 way land transfer from BBT – Hotel _ BBT
9. Complimentary City Tour
10. Complimentary WIFI Access
11. Welcome Drink
12. Lucky Draw

FOR REGISTRATION & MORE INFORMATION PLEASE CALL :

Susan / Lia

Risk Workshop International

| Forefront Risk Management Advisories |

PT Jagad Prima Mandiri

Wisma Bisnis Indonesia II, L3-08

Jl. Ir H Juanda III / 32

Jakarta 10120

T : 0213810076, 90406118

F : 0213810076

E : riskworkshop@jpmadvisories.com, info@riskworkshopinternational.com

W: www.jpmadvisories.com, www.riskworkshopinternational.com

B : www.riskworkshop.blogspot.com, www.iso31000-2009.blogspot.com