HAPPY NEW YEAR 2011
Management & Staff
JPM & Partners
Center for Risk Management & Decision Making
PT Jagad Prima Mandiri
29.12.10
23.12.10
Jadwal Workshop Januari 2011
5-7 Jakarta Comprehensive Enterprise Risk Management
19-20 Jakarta Integrated Risk Management & Internal Control
12-13 Jakarta ISO 31000 Risk Management International Standard
14 Jakarta Evaluasi Vendor Berbasis Risiko
17-18 Jakarta Risk Control & Self Assessment (RCSA)
19 Jakarta Supply Chain and Risk Management
20-21 Jakarta Risk Appetite, Analisis dan Permodelan
24-28 Jakarta Manajemen Risiko Proyek Berbasis ISO 31000
25-26 Jakarta Risk Based Audit (RBA)
27-28 Jakarta Enterprise Risk Managment : Konsep dan Implementasi
19-20 Jakarta Integrated Risk Management & Internal Control
12-13 Jakarta ISO 31000 Risk Management International Standard
14 Jakarta Evaluasi Vendor Berbasis Risiko
17-18 Jakarta Risk Control & Self Assessment (RCSA)
19 Jakarta Supply Chain and Risk Management
20-21 Jakarta Risk Appetite, Analisis dan Permodelan
24-28 Jakarta Manajemen Risiko Proyek Berbasis ISO 31000
25-26 Jakarta Risk Based Audit (RBA)
27-28 Jakarta Enterprise Risk Managment : Konsep dan Implementasi
COMPREHENSIVE ENTERPRISE RISK MANAGEMENT
Perusahaan masa kini tidak dapat mengabaikan manajemen risiko lagi. Ancaman yang menggunung dan peluang yang hilang karena pengelolaan risiko yang buruk seringkali berujung pada ditutupnya perusahaan seperti yang dialami Baring Banks, Lehman Brothers, atau hilangnya posisi strategik perusahaan terhadap pesaing, seperti yang dialami General Motors vis-a-vis Toyota atau Ericson vis-a-vis Nokia pada darsawarsa lalu.
Tantangannya terletak pada bagaimana mengantisipasi dan mengoptimalisasi risiko secara komprehensif dan integratif (baik downside/ancaman maupun upside/peluang) sekaligus membangun organisasi dengan cost leadership yang berkelanjutan yang merupakan prasyarat untuk menciptakan dan memiliki daya saing (competitive advantage).
Workshop ini dirancang untuk menjawab tantangan tersebut. Melalui workshop ini anda akan mendapatkan PEMAHAMAN komprehensif dan praktis mengenai:
1. Paradigma baru risiko dan manajemen risiko dan arti pentingnya bagi perusahaan-perusahaan masa kini.
2. Kerangka dan proses Enterprise Risk Management (ERM ) dengan standart internasional (COSO dan ISO Framework).
3. Strategi membangun risk & control ownership di unit-unit kerja dengan implementasi Risk and Control Self-Assessment (RCSA) di seluruh organisasi.
4. Optimalisasi ERM untuk meningkatkan dan memperkuat daya saing perusahaan anda.
TOPIK BAHASAN
Hari Pertama:
1. Paradigma baru tentang risiko dan manajemen risiko;
2. Ketidakpastian dan faktor-faktor pemicunya;
3. Organizational governance; hubungan antara Komisaris, komite-komite, Direksi dan Unit Manajemen Risiko dan Unit Kerja;
4. Struktur organisasi dalam penerapan Enterprise Risk Management (ERM);
5. Enterprise Risk Management: COSO Integrated Framework dan ISO 31000:2009 Risk Management Interntional Standard.
Hari Kedua:
1. Enterprise Risk Management (ERM) dan transformasi organisasi menjadi organisasi yang responsif/proaktif, inovatif dan kompetitif (berdaya saing).
2. ERM policy, framework implementasi dan ERM process;
3. Lingkungan internal, penetapan sasaran organisasi dan identifikasi risiko (strategik, operasional, kepatuhan dan pelaporan);
4. Proses dan Metide Risk and Control Self-Assessment (RCSA): Peran Unit Manajemen Risiko/Auditor, Peran Unit Kerja, Metode Pelaksanaan RCSA dari Identifikasi risiko hingga tindak lanjut, dan sertifikasi/Assurance.
5. Integrating Risk Management and Internal Control.
Hari Ketiga:
1. Teknik statistik untuk analisis kuantitatif pada risiko-risiko operasional dan proyek;
2. Value-at-Risk (VaR), Earning-at-Risk (EaR) dan Cash-flow-at-Risk (CFaR);
3. Risk response (teknik-teknik optimisasi, transfer, pencegahan, dan reduksi dengan contoh-contoh kasus) berdasarkan pemhaman mengenai expected loss/risk, unexpected loss/risk, dan scenario analysis.
4. Memahami dan menyelaraskan risk appetite, risk tolerance, risk capital dan risk controls dengan portfolio approach;
5. Memantau dan mengkaji profil risiko (Key Risk Indicators/KRI dan Key Control Indicators/KCI) dikaitkan dengan pencapaian Key Performance Indicators/KPI).
UNTUK SIAPA WORKSHOP INI?
1. Pimpinan dan staf manajemen risiko
2. Pimpinan dan staf unit-unit operasional
3. Pimpinan dan staf SDM
4. Tim Quality Control
5. Internal Audit/SPI
6. Tim Internal ISO
7. Tim budaya perusahaan
8. Tim perencanaan strategik
9. Konsultan manajemen
10. Mahasiswa yang berminat
11. Permerhati/peminat lainnya
FASILITATOR
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA adalah Anggota Streeing Committee pada Professional Risk Managers International Association (PRMIA) Indonesia Chapter (www.prmia.org) sebuah organisasi professional manjemen risiko yang berkantor pusat di Chicago, USA. Beliau Eksekutif pada Indonesian Risk Professional Association (IRPA) (2007 – 2009) yang bersama-sama Bank Indonesia mendirikan Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) yang diberi mandat untuk mensertifikasi +/- 50.000 Pengurus dan Pejabat Bank-bank Umum di seluruh Indonesia. Beliau berpengalaman luas sebagai konsultan maupun pembicara dalam bidang manajemen risiko, good corporate governance dan internal control dan sejak tahun 2004 beliau terus berkontribusi bagi sejumlah kliennya yang berasal dari berbagai BUMN maupun perusahaan swasta di sektor finansial maupun non-finansial. Beliau mendapatkan sertifikasi interntional di bidang manajemen risiko dan pengendalian internal (Certified in Control Self-Assessment/CCSA) pada tahun 2007 dari The Institute of Internal Auditors (IIA) yang berkedudukan di Florida, USA.
Pengalaman dalam konsultansi implementasi manajemen risiko termasuk inhouse di berbagai perusahaan berikut:
Semen Gresik Group, PLN PJB (Persero), PT Pupuk Kaltim, PT ( Persero) Pertamina, Kaltim Industrial Estate, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, Reasuransi Nasional, Sucofindo, Jamsostek, Pegadaian, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR), PLN Batam, Dana Pensiun Telkom, Dana Pensiun Pertamina, Dana Pensiun Perkebunan, PLN Holding (Kantor Pusat), BFI Finance. Samudera Indonesia, Indosat, BRI, Bank Mandiri, Bukopin, Pupuk Kujang, Krakatau Steel, Pos Indonesia, Reasuransi Indonesia, Dirgantara Indonesia, PT KAI, Pertamina Holding, Telkomsel, Astra Internasional, Astraventura, PT Manulife Manajemen Investasi, PT Dok Perkapalan Kodja, PT Jaya Ancol, PT Titan Petrokimia Nusantara dan banyak lainnya.
INVESTASI :RP. 5.000.000,- sudah termasuk makan siang, souvenir, material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. ++ Free membership dan kehadiran dalam Risk Discussion Forum 2 kali setahun. Discount 10% untuk 4 orang peserta dari perusahaan yang sama.
Informasi Pendaftaran :
Susan W.
Center for Risk Management and Decision Making (CRMD)
PT Jagad Prima Mandiri
Wisma Bisnis Indonesia II, L3-08
Jl. Ir H Juanda III / 32
Jakarta 10120
T : 0213810076, 3811057, 90406118
F : 0213810076
B : www.riskworkshop.blogspot.com, www.iso31000-2009.blogspot.com
INTEGRATED RISK MANAGEMENT and INTERNAL CONTROL
Tanggal
19-20 Januari 2011
Overview :
RP. 3.250.000,-
sudah termasuk makan siang, souvenir, material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. ++ Free membership dan kehadiran dalam Risk Discussion Forum 2 kali setahun.
19-20 Januari 2011
Jam Pelaksanaan
09.00-17.00
Tempat
Hotel Ambhara, Jakarta Selatan
Overview :
Topik Pelatihan ini sangat penting bagi Anda dan perusahaan Anda. Pelatihan ini dirancang untuk membantu Anda memahami arti penting suatu sistem pengendalian internal terpadu dengan manajemen risiko yang memungkinkan perusahaan memiliki kemampuan bukan hanya mengidentifikasi dan mengukur risiko-risiko yang dihadapinya tetapi juga mengendalikan risiko-risiko tersebut secara efektif.
Materi:
Hari Pertama:
- Pengertian dan Hubungan antara Risiko, Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal
- Pengendalian Internal Berbasis COSO Framework (1992) dan PP No. 60/2008 tentang Pengendalian Internal.
- Praktik : Meilai risiko dan keandalan pengendalian internal perusahaan
Hari Kedua
- Enterprise Risk Management Integrated Framework Berbasis COSO (2004)
- Strategi Implememntasi Integrated Risk management and Internal Control.
- Praktik : Mengembangkan matriks komprehensif risiko dan pengendalian (dengan software)
Pembicara / Fasilitator
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA
RP. 3.250.000,-
sudah termasuk makan siang, souvenir, material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. ++ Free membership dan kehadiran dalam Risk Discussion Forum 2 kali setahun.
Imformasi Pendaftaran :
Susan W.
Center for Risk Management and Decision Making (CRMD)
PT Jagad Prima Mandiri
Wisma Bisnis Indonesia II, L3-08
Jl. Ir H Juanda III / 32
Jakarta 10120
T : 0213810076, 3811057, 90406118
F : 0213810076
B : www.riskworkshop.blogspot.com, www.iso31000-2009.blogspot.com
ISO 31000 : 2009 Risk Management International Standard
Tanggal
25-26 Januari 2011
Jam Pelaksanaan
8.30 – 16.30 WIB
Tempat
Hotel Ambhara
Jl Iskandarsyah 1
Jakarta Selatan
Materi
ISO Manajemen Risiko akan menjadi standar internasional untuk proses manajemen risiko. Workshop ini membantu manajemen untuk mengkaji kembali kesiapan dan kesesuaian praktik dan proses Manajemen Risiko perusahaan.
ISO (the International Organization for Standardization) adalah federasi badan standar nasional di seluruh dunia. Tugas mempersiapkan standar internasional biasanya dilaksanakan oleh ISO Technical Committee.
Standar Internasional untuk manajemen risiko (ISO 31000) dimaksudkan untuk digunakan oleh berbagai stakeholders.
Banyak organisasi yang telah menerapkan praktik dan proses manajemen risiko termasuk komponen-komponen manajemen risiko dan banyak organisasi yang telah mengadopsi proses manajemen risiko formal untuk jenis-jenis risiko tertentu.
SESSI I : Improving Decision Making and Activities with Risk Management
- Pengantar
- ISO 31000: 2009 ‘RM Objectives’ (1)
- ISO 31000: 2009 ‘RM Objectives’ (2)
- Standart ini untuk siapa?
- ‘Risiko menurut ISO 31000: 2009
- Faktor Pemicu Ketidakpastian
- Manajemen Risiko Organisasi
- Manajemen Risiko sebagai input
SESSI II: Risk Management Principles
- Value creation and value protection
- Risk Management and organizational processes
- Risk Management and decision making
- Risk Management and uncertainty
- Tailoring risk management align with
- Risk Management and cultural and people issues
- Risk Management and transparancy
- Risk Management and eksternal and internal changes
SESSI III: Risk Management System
- Pengantar
- Framework implementasi
- Framework continues improvement cycle
- Risk Management Process menurut ISO 31000
- Risk Management Information system
- Risk Management System
- Mandate and Commitment
- Peran penting dalam manajemen risiko
- Critical success factors
- Continual Improveme
- From crisis management to risk management
- From traditional organization to learning organization
- From compliance to strategic tool/enabler
SESSI IV: Process for Managing Risk
- Risk management system
- Risk management process ISO 31000
- Communication and Consultation
- Establishing the Context
- Risk Assessment technic
- Swot Analysis
- Risk Register
- Risk Analysis
- Graphical presentation
- Value-at-Risk]
- Earning-at-Risk
- Peta Risiko
- Risk Evaluation
- ALARP Principle
- Risk Treatment
- Proses iterasi untuk risk treatment plan
- Types of treatment
- Type of Unpredictable risk
- Treatment plan
- Risk monitoring and review process
- Risk Evaluation
Drs. Deddy Jacobus, CCSA
Investasi
Rp. 3.000.000,-
sudah termasuk makan siang, souvenir, material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. ++ Free membership dan kehadiran dalam Risk Discussion Forum 2 kali setahun.
Informasi & Pendaftaran
Susan W.
Center for Risk Management and Decision Making (CRMD)
PT Jagad Prima Mandiri
Wisma Bisnis Indonesia II, L3-08
Jl. Ir H Juanda III / 32
Jakarta 10120
T : 0213810076, 3811057, 90406118
F : 0213810076
E : riskworkshop@jpmadvisories.com, riskworkshop@gmail.com
B : www.riskworkshop.blogspot.comwww.iso31000-2009.blogspot.com
Evaluasi Vendor Berbasis Risiko
Tanggal
14 Januari 2011
Jam Pelaksanaan
08.30-16.30
Tempat
Hotel Ambhara
Jakarta
- Pengenalan Vendor Evaluation
- Arti penting penerapan Vendor Evaluation
- Vendor Selection
- Sourcing
- Risk Assessment
- Selection Decision
- Porfolio Matrix
- Vendor Evaluation
- Metode Evaluasi
- Perencanaan & Pengumpulan Data
- Parameter & Penentuan Nilai
- Vendor Audit
- Menggunakan Vendor
- Evaluasi Kinerja Vendor
- Peningkatan dan Sertifikasi Vendor
- Vendor Improvement/Certification
- Diskusi contoh
Wajib diikuti oleh
- Manajer Produksi
- Manajer Pembelian
- Manajer Logistik
- PPIC
- Quality Assurance
Pembicara / Fasilitator
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA
Investasi
Rp. 2.000.000,-
sudah termasuk makan siang, souvenir, material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. ++ Free membership dan kehadiran dalam Risk Discussion Forum 2 kali setahun.
Informasi Pendaftaran :
Susan W.
Center for Risk Management and Decision Making (CRMD)
PT Jagad Prima Mandiri
Wisma Bisnis Indonesia II, L3-08
Jl. Ir H Juanda III / 32
Jakarta 10120
T : 0213810076, 3811057, 90406118
F : 0213810076
B : www.riskworkshop.blogspot.com, www.iso31000-2009.blogspot.com
22.12.10
Risk Control & Self-Assessment (RCSA)
Tanggal
17-18 Januari 2011
Materi
Susan W.
Center for Risk Management and Decision Making (CRMD)
17-18 Januari 2011
Jam Pelaksanaan
08.30-16.30 WIB
Tempat
Hotel Ambhara
Jakarta
Materi
Sisi lain dari keberhasilan adalah risiko kegagalan sehingga manajemen risiko telah menjadi bagian tak terpisahkan dari manajemen yang sehat dan tata kelola perusahaan yang baik. Berbagai perusahaan terkemuka kini telah mengadopsi manajemen risiko ke dalam sistem manajemen mereka. Di negara kita, terutama di sektor perbankan, penerapan dan sertifikasi di bidang manajemen risiko telah bersifat mandatori. Risiko memang perlu diidentifikasi, diukur, dan dikendalikan sehingga menjadi risiko-risiko yang dapat diterima yang akan meningkatkan tercapainya sasaran-sasaran organisasi. Bila tidak teridentifikasi, risiko berpotensi mendatangkan kejutan yang tidak diinginkan dan dampak buruk (damaging impact) terhadap usaha dan operasi perusahaan.
SESSI I Risk Control Self Assessment FUNDAMENTALS
• Pergeseran Paradigma Risiko
• Enterprise Wide Risk Management
• Responsibility and Limitations
• Pengertian Risk Control Self Assessment
• Tujuan RCSA
• Manfaat Risk Control Self Assessment (RCSA)
• Perbandingan Teknik Convensional dengan RCSA
• Penekanan Implementasi RCSA
• Prasayat Implementasi
• Analisa Biaya – Manfaat RCSA
• Biaya Anggaran Untuk RCSA
• Persiapan Implementasi
• Memilih Pendekatan yang Tepat
• Format Workshop RCSA
• Teknoloi Pendukung
• RCSA – Risk & Control Awareness
• Ultimate Benefits of RCSA
SESSI II Risk Control Self Assessment ELEMENTS AND PROCESS
• RCSA dan Kerja Tim
• Tim Kerja RCSA
• RCSA Workshop
• Peran Fasilitator
• Aturan Main dalam Workshop RCSA
• Ruang Lingkup Pembahasan RCSA
• Formulasi Hasil RCSA
• Laporan Hasil RCSA
• Distribusi Laporan
• Manfaat Laporan RCSA
• Monitor Kinerja RCSA
SESSI III Risk Control Self Assessment BUSINESS OBJECTIVES & RISKS
• Konsep Dasar
• RCSA dan Perencanaan Strategis
• Penetapan Objektif dan Strategi
• Risk Appetite
• Risk Appetite Konglomerasi
• RCSA dan Pengukuran Kinerja
• Karakteristik Ukuran Kinerja
• Pengumpulan Data
• Validasi Data
• Indikator-indikator Penting
• Indikator pada Unit Bisnis
SESSI IV Risk Control Self Assessment INTERNAL CONTROL
• Pengendalian Internal
• Control (RCSA Believes)
• Control Chracteristics
• COSO IC Framework
• Kegiatan Pengendalian
• Keterbatasan Internal Control
Pembicara / Fasilitator
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA
Investasi
Rp. 3.450.000,-
sudah termasuk makan siang, souvenir, material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. ++ Free membership dan kehadiran dalam Risk Discussion Forum 2 kali setahun.
Susan W.
Center for Risk Management and Decision Making (CRMD)
PT Jagad Prima Mandiri
Wisma Bisnis Indonesia II, L3-08
Jl. Ir H Juanda III / 32
Jakarta 10120
T : 0213810076, 3811057, 90406118
F : 0213810076
B : www.riskworkshop.blogspot.com, www.iso31000-2009.blogspot.com
Langganan:
Postingan (Atom)